组织结构

组织结构:

总经理:

主持公司的日常生产经营管理,负责公司安全运营。1、参与重大业务洽谈,解决业务拓展中的重大问题;2、统筹管理公司业务拓展工作;3、执行公司经营及业务发展策略,制定业务拓展计划;4、安排及落实公司各项制度的管理事项;5、负责相关领域市场的分析和调研,撰写行业分析的形势报告行政部(综合管理部)

务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;

1、参与公司行政、办公用品采购事务管理;

2、负责对前台岗位的管理;

3、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;

4、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;

财务部:

1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。运作部(生产部/销售部)

1.负责grc线客户订单,设计产品并制膜,生产流程操作及监控,成品保养,送达给客户,并安装及售后联系。

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